„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“

Das verstehe ich als Leitmotiv meiner Arbeit. Systemisches Verstehen verbinde ich mit pragmatischem Handeln. Dabei setze ich bei den formalen Strukturen und informellen „Spielregeln“ eurer Organisation an – ohne Mitarbeitende zu verbiegen. Und am Ende stehen konkrete Vereinbarungen, Formate und nächste Schritte, die Veränderungen direkt im Arbeitsalltag bewirken.

Meine Mission ist es, euch bei eurer zu unterstützen.

  • Ich fühle mich überall dort wohl, wo sich Dinge entwickeln. Schon meine frühe Kindheit war durch mehrere Umzüge und wechselnde Umfelder geprägt – verbunden mit der Notwendigkeit, mich schnell zurechtzufinden und Verantwortung zu übernehmen. Sei es im Verein als Fußballkapitän oder später in meiner Ausbildung als erster Akademiker in meiner Familie. In unterschiedlichen beruflichen Kontexten habe ich Teams aufgebaut, Bereiche strukturiert und unter realem Druck arbeitsfähig gemacht. Dabei habe ich erlebt, wie stark Zusammenarbeit auch hier von (teils unausgesprochenen) Spielregeln, klaren Rollen und der passenden Taktik beeinflusst wird. Diese Erfahrungen prägen meinen Blick bis heute und fließen direkt in meine Arbeit als Berater ein. Ich lebe mit meiner Frau und unserem Sohn in Berlin.

  • Ich finde, niemand muss abends mit schlechten Gefühlen ins Bett gehen. Arbeit sollte vielmehr ein Raum sein, in dem jede und jeder seine Rolle kennt, einen Beitrag leisten und sich persönlich weiterentwickeln kann. Teams sind dabei oft der natürliche Bezugsrahmen, auch wenn nicht überall, wo „Team“ drauf steht tatsächlich eines dahinter steckt – häufig bewegt sich Zusammenarbeit in einem komplexen Spannungsfeld aus Auftrag, Rollen und gemeinsamen Erleben. Der “guten” Zusammenarbeit stehen oft die Strukturen der Organisation im Weg, ungeklärte Leitplanken im Team oder ungelöste Konflikte im Zwischenmenschlichen. Mich motiviert, produktive Arbeitsumfelder zu schaffen, die auch persönlich funktionieren. Und Veränderungen so zu gestalten, dass sie nicht gegen, sondern mit den Beteiligten entsteht.

  • Ich arbeite an der Schnittstelle von Zusammenarbeit, Führung und organisationaler Erneuerung – und bringe dafür eine Verbindung aus betriebswirtschaftlicher Logik, ganzheitlichen Ansätzen und mehrjähriger Führungserfahrung mit.

    Qualifikationen & Hintergründe

    • Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkten in Strategie, Innovation und Organisation – Universität Bayreuth (BSc) und Aston Business School (MSc)

    • Business und Service Design – Design Thinking und Lean Startup (Schule des Lebens), Venture Building (Saïd Business School, University of Oxford)

    • Agile Zusammenarbeit – Product Owner, Scrum Master und Scaled Scrum (Scrum.org), Holacracy (Holabe), OKR-Implementierung (Work Forward)

    • Systemische Organisationsentwicklung – Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung, Universität Mainz

    • Teamcoaching – Artop, Humboldt-Universität zu Berlin (Abschluss 2027)

    • Coaching – 10+ spannende Jahre Führungsarbeit, Lohmarer Institut (Susanne Lehmann)

    Zur Sicherung meiner beraterischen Qualität bilde ich mich kontinuierlich fort und nutze regelmäßig Intervisions- und Supervisionsangebote.

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Was mich auszeichnet

Gewinnende Art

Ich schaffe Vertrauen, begeistere Menschen und halte Prozesse in Bewegung.

Sicheres Gespür

Ich sehe, wo Handlungsbedarf und wo Lösungskompetenz besteht – und es mich braucht.

Passende Werkzeuge

Ich wähle das Mittel, das zu Ziel, Team und Situation passt. Oft einfach eine gute Frage.

Pragmatischer Ansatz

In der Anwendung meiner Werkzeuge bin ich pragmatisch und lösungsorientiert.

Führungserfahrung

10+ Jahre Leitung: Ich kenne euren Alltag, denke realistisch und arbeite auf Augenhöhe.

Kein Berater-Theater

Schöne Folien kann ich. Wichtiger sind mir klare Worte und spürbare Ergebnisse.

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vorherige Arbeit- und Auftraggeber

Mein Vorgehen

Einfache Rezepte mögen verlockend sein. Aber sie funktionieren selten. Deshalb arbeite ich systemisch – und nehme sowohl die existierenden Verhältnisse als auch das individuelle Verhalten in den Blick. Dazu wird sich zunächst ein Bild gemacht bevor zielgerichtet an den entsprechenden Stellen Impulse gesetzt werden. Deren Wirkungen werden ausgewertet und bieten Anlass für erneute Interventionen – ein Vorgehen, das sich immer wieder auf euch in der jeweiligen Situation einstellt. So entsteht Entwicklung, die nicht aufgesetzt ist, sondern aus der Organisation selbst kommt.

  • Zu Beginn wird gemeinsam mit den Stakeholdern der Auftrag präzise formuliert, um Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen klar zu definieren.

  • In dieser Phase werden bestehende Strukturen, Prozesse und Dynamiken analysiert, um die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungspotenziale der Organisation zu identifizieren.

  • Auf Basis der Diagnose werden gezielte Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, die die gewünschten Veränderungen anstoßen und die Organisation auf ihrem Weg begleiten.

  • Anschließend folgt eine sorgfältige Nachbearbeitung, die eine erneute Diagnose ermöglicht. Diese Schleife sorgt dafür, dass Erkenntnisse integriert und die Maßnahmen weiter angepasst werden.

Wenn du einen systemischen Teamcoach suchst, bist du bei mir richtig. Ich höre genau hin, bringe Dinge auf den Punkt und finde passende Lösungen. Und wenn’s nicht passt, empfehle ich dich weiter – zum Beispiel hier:

Mein Netzwerk

Jochen Tscheulin

Jochen Tscheulin

Susanne Bruch

Susanne Bruch

Anna Stratigakis

Anna Stratigakis

  • "René hat uns im Zuge der Entstehung unserer neuen Digitaleinheit mit seinen Fragen und Methoden zielgerichtet geholfen und war uns dadurch ein sehr wertvoller Sparringspartner!"

    Luise, DRK

  • "René bringt hervorragende Fähigkeiten mit, stellt sich sehr schnell auf neue Situationen und Gegebenheiten ein und ist ein inspirierender Partner. Ich freue mich auf zukünftige Projekte."

    Timo, DKB

  • "Die Zusammenarbeit mit René hat total viel Spaß gemacht! In unserem komplexen Projekt gab er stets die passenden Impulse, stellte kluge Fragen und hinterfragte unsere Ideen an den richtigen Stellen."

    Laura, Heinrich-Böll-Stiftung