„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“

Diesen Gedanken verstehe ich als Leitmotiv meiner Arbeit. Ich verbinde theoretische Fundierung mit praxisorientiertem Handeln – denn jede Methode ist nur so gut, wie sie zur Fragestellung passt. In ihrer Anwendung bin ich daher stets pragmatisch und lösungsorientiert.

Gestatten: ich bin der, der dein Team coacht – wenn du magst.

  • Meine erste Führungsrolle hatte ich auf dem Fußballplatz – im Mittelfeld, wo alles zusammenläuft. Dort habe ich gelernt, wie Zusammenarbeit funktioniert: Regeln verstehen, Rollen klären, Dynamiken lesen. Ich habe erlebt, wie viel Energie entsteht, wenn ein Team sich findet, und wie schnell es schwierig wird, wenn das Zusammenspiel nicht stimmt. Diese frühen Erfahrungen haben meine Neugier für Systeme geweckt – dafür, was sie stärkt, was sie hindert und wie man sie wirksam gestaltet. Genau diese Frage begleitet mich bis heute.

  • Ich finde, niemand muss abends mit schlechten Gefühlen ins Bett gehen. Arbeit sollte ein Raum sein, in dem jede und jeder seine Rolle kennt, einen Beitrag leisten und persönlich wachsen kann. Mich beschäftigt, was Teams wirklich wirksam macht – im Alltag, unter Druck und auch dann, wenn es mal schwierig wird. Gleichzeitig interessiert mich, wo Veränderung notwendig wird und wie man sie so gestaltet, dass sie trägt. Genau dieser Mix aus Wirksamkeit und Entwicklung treibt mich an.

  • Ich arbeite an der Schnittstelle von Zusammenarbeit, Führung und organisationaler Erneuerung – und bringe dafür eine Verbindung aus betriebswirtschaftlicher Logik, systemisch-ganzheitlichen Ansätzen und mehrjähriger Führungserfahrung mit.

    Qualifikationen & Hintergründe

    • Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkten in Strategie, Innovation und Organisation – Universität Bayreuth (BSc) und Aston Business School (MSc)

    • Business und Service Design – Design Thinking und Lean Startup (Schule des Lebens), Venture Building (Saïd Business School, University of Oxford)

    • Agile Zusammenarbeit – Scrum Product Owner, Scrum Master und Scaled Professional Scrum (Scrum.org), Holacracy (Holabe), OKR-Implementierung (Work Forward)

    • Systemische Organisationsentwicklung – Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung, Universität Mainz

    • Führungskräftecoaching – 10+ spannende Jahre Führungsarbeit, Lohmarer Institut (Susanne Lehmann)

    • Teamcoaching – Artop, Humboldt-Universität zu Berlin (Abschluss 2027)

    Diese Kombination aus Praxis, Haltung und methodischer Grundlage prägt meine Arbeit: klar in der Sache, zugewandt im Prozess und mit einem Blick für das, was Teams wirklich wirksam macht.

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Was mich auszeichnet

Gewinnende Art

Ich schaffe Vertrauen, begeistere Menschen und halte Prozesse in Bewegung.

Sicheres Gespür

Ich erkenne, wo Handlungsbedarf besteht – und welche Lösungskompetenz in euch steckt.

Passende Werkzeuge

Ich wähle das Werkzeug, das zu Ziel, Team und Situation passt – Manchmal nur die richtige Frage.

Pragmatischer Ansatz

In der Anwendung meiner Werkzeuge bin ich pragmatisch und lösungsorientiert.

Führungserfahrung

10+ Jahre Leitung: Ich kenne euren Alltag, denke realistisch und arbeite auf Augenhöhe.

Kein Berater-Theater

Schöne Folien kann ich. Wichtiger sind mir aber klare Worte und spürbare Ergebnisse.

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vorherige Arbeit- und Auftraggeber

Mein Vorgehen

Einfache Rezepte mögen verlockend sein. Aber sie funktionieren selten. Deshalb arbeite ich systemisch – und nehme sowohl die existierenden Verhältnisse als auch das individuelle Verhalten in den Blick. Dieser Prozess folgt einer Schleife, die kontinuierliche Reflexion und Anpassung ermöglicht. So entsteht Entwicklung, die nicht aufgesetzt ist, sondern aus der Organisation selbst kommt.

  • Zu Beginn wird gemeinsam mit den Stakeholdern der Auftrag präzise formuliert, um Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen klar zu definieren.

  • In dieser Phase werden bestehende Strukturen, Prozesse und Dynamiken analysiert, um die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungspotenziale der Organisation zu identifizieren.

  • Auf Basis der Diagnose werden gezielte Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, die die gewünschten Veränderungen anstoßen und die Organisation auf ihrem Weg begleiten.

  • Anschließend folgt eine sorgfältige Nachbearbeitung, die eine erneute Diagnose ermöglicht. Diese Schleife sorgt dafür, dass Erkenntnisse integriert und die Maßnahmen weiter angepasst werden.

Wenn du einen systemischen Teamcoach suchst, bist du bei mir richtig. Ich höre genau hin, bringe Dinge auf den Punkt und finde passende Lösungen. Und wenn’s nicht passt, empfehle ich dich weiter – zum Beispiel hier:

Mein Netzwerk

Jochen Tscheulin

Jochen Tscheulin

Susanne Bruch

Susanne Bruch

Anna Stratigakis

Anna Stratigakis

  • "René hat uns im Zuge der Entstehung unserer neuen Digitaleinheit mit seinen Fragen und Methoden zielgerichtet geholfen und war uns dadurch ein sehr wertvoller Sparringspartner!"

    Luise, DRK

  • "René bringt hervorragende Fähigkeiten mit, stellt sich sehr schnell auf neue Situationen und Gegebenheiten ein und ist ein inspirierender Partner. Ich freue mich auf zukünftige Projekte."

    Timo, DKB

  • "Die Zusammenarbeit mit René hat total viel Spaß gemacht! In unserem komplexen Projekt gab er stets die passenden Impulse, stellte kluge Fragen und hinterfragte unsere Ideen an den richtigen Stellen."

    Laura, Heinrich-Böll-Stiftung