Ein Jahr des Übergangs: Ab Oktober in Vollzeit als Organisationsberater unterwegs, mit neuen Projekten, vertrauten Mustern und intensiven Momenten. Unterstützt von Methoden wie Aufstellungen, 1-2-4-All oder Team-Metaphern wurde sichtbar: Wirkung entsteht im gemeinsamen Prozess. Ein Wrapped-Rückblick – dankbar vor der kommenden Auszeit.

Zwei Tage Moderation mit einer Lenkungsgruppe: viele Perspektiven, ein Ziel. Gemeinsam wurden Vision, Ziele und Maßnahmen entwickelt – mit Methoden wie 1-2-4-All und viel echtem Dialog. Spürbar wurde: Orientierung entsteht nicht durch schöne Worte, sondern durch den Prozess. Kein Spruch für die Tasse, aber ein Fundament, das trägt.

Im Ruhebereich der Bahn erlebt: eine Frau telefoniert – und gibt dabei ein perfektes Beispiel für Radical Candor. Klar, verbindlich, respektvoll. Das Prinzip: persönlich sorgen und direkt herausfordern. Genau diese Kombination schafft Vertrauen, Zusammenarbeit und Entwicklung. Kostenloses Coaching zwischen zwei Bahnhöfen.

Spannungen haben einen schlechten Ruf – dabei sind sie ein Hinweis auf Entwicklungspotenzial. Sie zeigen, wo Rollen, Prozesse oder Erwartungen nicht passen. Wer sie ignoriert, verliert Chancen. Wer hinschaut, kann Klarheit, Vertrauen und Handlungsfähigkeit gewinnen. Konflikte sind nicht das Problem, sondern Teil der Lösung.

6:0 gegen Leipzig – aber spannend war die Szene rund um den VAR-Eingriff. Offiziell ein Regelbruch, praktisch nachvollziehbar. Stefan Kühl nennt so etwas „brauchbare Illegalität“: Organisationen funktionieren, weil Regeln nicht immer strikt befolgt werden. Paradox, aber wirksam – im Fußball wie in Organisationen.

Eine Woche Provence, vier Leute, viele Kilometer – und fünf platte Reifen. Dabei wurde klar: Radfahren ist Teamarbeit. Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Verbindlichkeit, Verantwortung und gemeinsame Ergebnisse – genau wie bei Patrick Lencioni. Individuelle Stärke zählt, aber erst Zusammenspiel bringt Flow. Welche Etappe ist für dein Team die härteste?